İrfan Demiray - Siemens Satın Alma Müdürü

1)İrfan Bey sizi tanıyabilir miyiz?
1979 Kocaeli Doğumluyum, Evliyim ve 7 yaşında bir kızım var. Elektrik mühendisiyim, yaklaşık 20 yıldır enerji sektöründe yurtiçi- yurtdışı değişik görevlerde bulundum. 2008 yılında Siemens ailesine katıldım, 2016 yılından beri de Orta Gerilim Fabrikası Stratejik Satınalma ekibini yönetiyorum.

2)Bize Siemens hakkında biraz bilgi verir misiniz?
Siemens Akıllı Şebekeler, Dijital Endüstriler, Enerji, Sağlık, Yenilenebilir Enerji, Raylı sistemler gibi farklı sektörlerde dünya genelinde ~380.000 çalışanı olan (bağlı şirketler dahil), 150’den fazla ülkede faaliyet gösteren 170 yılı aşan geçmişi ile köklü bir firma. Siemens’in Türkiye’deki faaliyetleri 163 yıl öncesine Osmanlı döneminde ilk telgraf sistemini kurduğumuz tarihe kadar uzanıyor. 1961 yılında Kartalda üretime başlayan tesislerimizi halen Gebze Organize Sanayi bölgesindeki üretim merkezine taşındı. Orta Gerilim ve Alçak gerilim üretimlerine ilave olarak yukarıda saydığımız tüm iş birimlerindeki mühendislik, satış, servis ve proje yönetim faaliyetleri ile faaliyetlerimize devam ediyoruz.

3)Global bir firmada çalışıyorsunuz, bunun avantajları ve dezavantajları nelerdir?
En büyük avantajı partnerlerimize ve çalışanlarımıza yarattığı güven diyebiliriz. Global yapı sayesinde Endonezyadan Brazilyaya kadar tüm bölgelere kolayca erişebiliyoruz. Bunu hem satınalma hem de satış faaliyetleri için söyleyebiliriz. Genel merkezimizin yaptığı global anlaşmalar sayesinde de fiyat avantajları yaratabiliyoruz. Süreçlerimizde kurumsal ve profesyonel bir yaklaşım ile verimlilik sağlıyoruz, bunu avantaj olarak söyleyebiliriz ancak bazen hızlı hareket etmek – onay süreçlerinin uzaması dezavantajımız haline geliyor diyebiliriz.  

4)Pandemi döneminde satın alma süreçlerini nasıl yönetebildiniz? Salgının satınalımını yaptığınız ürün ve hammaddelere etkilerinden bahseder misiniz?
Pandemi süreci bizi ciddi anlamda etkiledi, tüm dünyaya dağılmış tedarik zincirimiz olduğu için Çin’de başlayan pandemi sonrası Avrupa ve sonrasında da Hindistan’daki tedarikçilerimiz ciddi anlamda kapasite kayıpları yaşadı, lojistik maliyetleri çok fazla arttı; ancak geçmişten gelen min. 2 tedarikçi stratejimiz sayesinde fabrikalarımız üretimine devam etti. Pandeminin ortaya çıkardığı etkiler neticesinde yerlileştirme konusunun önemi daha fazla arttı. Bunu Türkiye ve Türk tedarikçileri için bir fırsata çevirmek adına da çalışmalarımıza devam ediyoruz.

5)Pandemi süreci ve sonrası için öngörüleriniz neler? Hem sektörünüz için hem diğer sektörler için.
Pandeminin etkisi pazarımızda belli bir süre daha görüyor olacağız. Uzmanların belirttiği gibi tünelin sonunda ışık göründü, aşının ve küresel bağışıklığın sağlanmasıyla dünya ekonomisi ve ertelenen – iptal olan yatırımların tekrar başlayacağını öngörüyoruz ama 2021’in oldukça zor bir yıl olacağını öngörüyoruz.

6)Siemens, satınalma sürecinde nelere dikkat ediyor? Siemens’in temel kriterleri öncelikle mevzuata uyum ve İSG, bunlar ilk sırada yer alıyor. Sonrasında uygun kalite gereksinimlerini sağlayan firmaların rekabetçi fiyat / termin performansları onları onaylı tedarikçi sınıfından stratejik partner / global tedarikçi olmaya kadar taşıyabiliyor.  

7)Uzun zamandır Renklerle çalışıyorsunuz, bizimle ilgili neler söyleyeceksiniz?
Renkler bizim en önemli partnerimizden birisi. Uzun süren çalışmalar sonunda farklı ürün gruplarında Renkler ile çalışıyoruz ve bunlara farklı ürün gruplara katmayı planlıyoruz. Buna  ilaveten – yeni ürün geliştirme aşamasında Renkler’den aldığımız mühendislik ve tasarım desteği de çok kıymetli. Müşteri memnuniyetini arttırmamıza yardımcı oluyor.

8)Satınalma departmanında geleceğini şekillendirmek isteyen gençlerimize neler önerirsiniz?
Satınalma geleceğin meslekleri sıralandığında bu listelerde görülmese de içinde bulunduğunuz organizasyona çok ciddi katkılar sağlayabileceğiniz bir fonksiyon. Geçmişte sadece bir destek birimi olarak görülmesine rağmen artık sonuçlara ne kadar olumlu/olumsuz etki edebileceği kabul edilmiş durumda. Hem teknik konularda hem de insan ilişkileri – Soft skil yeteneklerine güvenen gençler satınalma kariyerine yönelebilirler.

9)Bizlere zaman ayırdığınız için çok teşekkür ederiz. Okurlarımıza söylemek istediğiniz bir şey var mı?
Bu fırsatı verdiğiniz için ben de sizlere teşekkür ederim.